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小鱼儿幽默玄机正版           ★★★ 【字体:
小鱼儿幽默玄机正版
作者:佚名    综艺来源:来自网络    点击数:    更新时间:2023/3/25    
2023年两会的政府工作报告,数字经济再一次成为关键词。政府工作报告提出,加快建设现代化产业体系。受访专家表示,建设现代化产业体系是优化供给结构、带动需求扩大的重要途径,数字经济和实体经济的深度融合将成为重要增长点,并且促进数字经济与实体经济深度融合,也是二十大报告中明确提出的战略任务。在“数实融合”的大环境下,涌现出一批这样的企业代表,多点Dmall就是其中之一。多点Dmall作为数字零售服务商,服务的主要对象就是传统零售企业,八年来的实战积累,可以说是“数实融合”的典型样本。多点Dmall与生俱来的零售基因按商品交易总额计算,多点Dmall目前已经是中国和亚洲最大的零售云解决方案数字零售服务商。2021年,多点Dmall在中国和亚洲的市场份额分别为14.8%和9%。但取得这个“最大”的成绩,多点Dmall并不容易。2015年4月,多点Dmall成立。有两个与这一年份所对应的数据,值得被我们关注。一个是国家统计局发布的,2014年我国社会消费品零售总额262394亿元,比上年增长10.9%,当年全国网上零售额27898亿元,比上年增长49.7%;另一个是中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第35次《中国互联网络发展状况统计报告》发布的,截至2014年12月,我国网民规模达6.49亿人,互联网普及率为47.9%,其中,手机网民规模达5.57亿人。网上零售额的增速表明消费者的购买习惯已经发生根本性的转变,电商给零售企业带来了直面的冲击,这成为多点Dmall诞生最原始的动力,另一方面,手机网民的规模为多点Dmall的发展提供了必要条件。“那时候的零售企业,根本不去想数字化的事情,就算想了也无非是通过网站来卖东西,复制中央电商的模式。”多点Dmall创始人张文中说,“传统零售企业最大的资源,就是拥有消费者、商业网点和供应链。可能我们当时看到一些线上的巨头很牛,但是如果我们线下店铺都倒闭了,这些人会失业,这些商业资产也都没有了,这是很可怕的,而且零售行业劳动力很密集。”很显然,作为一个30年的零售老兵,张文中对传统零售有着无法割舍的情感,另一方面,从社会资源来考虑,如果放弃原有的商业网点也是极大的浪费。彼时,对于传统零售而言,推倒重来建新城还是包容发展改旧城,这两派理论一直在争鸣,而多点Dmall坚定地成为了后者的开创者和践行者。八年之间,张文中曾在很多场合都表示,零售企业都需要全面数字化,才有可能活下去,今后零售行业的未来,一定是线上线下一体化的。不止系统 数字化成为解决问题的一种能力7-Eleven创始人铃木敏文认为零售的本质是商品、价格、服务,这成为传统零售时代的一个经典解读。人类逐步迈进数字化时代之后,在商品、价格、服务的基础之上,零售的本质又增加了新的内涵。数字化时代,多点Dmall将零售本质的变化总结为体验、效率、安全、ESG,这主要来源于消费者需求的变化和零售企业经营需求的变化。首先,消费者对体验升级提出了更高的要求。他们希望随时随地在线上多渠道购物,并且获得与线下购买同样的商品、同样的服务、更低的价格以及更好的体验。零售企业必须具备全渠道经营的能力,才能满足消费者的多元化购物需求。消费者需求的变化,注定了零售企业必须改变自己的经营方式,不然就只能被时代抛弃。在改变的过程中,零售企业要彻底地解构和重构原有的业务流程,才能确保零售企业的经营效率得到高效的提升。多点Dmall首席营销官刘桂海对此的解读是,例如,如何采用更优的流程,更高效的安排和更合理的资源分配,以及如何更充分地发挥数据的价值,使数据去驱动业务,这是数字化时代与之前IT时代在经营效率提升方面一个非常大的差异。这也意味着零售企业原来局域化、私有化部署的网络,不可避免地将与外部发生数据交换。显然,数据安全变成了刚需。多点Dmall一直在助力零售企业去解决这些问题,而数据安全是基础,只有运行在安全的系统之上,企业才能够放心的去经营,提升消费者体验。“多点Dmall可以为企业提供私有云部署,专属公有云部署,保障各个使用Dmall OS系统的企业的数据安全,打消企业经营数据泄露的顾虑。”刘桂海说。在数字化时代,线上与线下已经不再泾渭分明,甚至零售的边界也开始变得模糊,零售与能源有没有关系?零售与可持续发展又存在哪些联系?多点Dmall在基于全面数字化的基础上又往前想了一步。在全球不可逆的低碳、环保背景下,零售企业在践行ESG需求的同时,也可以在经营上获得更多助益。众所周知,零售业链条较长,尤其是涉及商品的过度损耗和食品安全,将越来越受到国家和社会的重视。尤其是商超业态是一个高损耗、高能耗行业,在冷链运输和门店经营中,对冷柜、冷风机等能源需求量是非常大的。多点Dmall研发的能效管理系统可以有效降低零售门店用电量,节约经营成本,同时也能实现节能减碳。此外,包括对生鲜的标准化管理,可以降低损耗,也能够更好的保障食品安全。这只是数字化带来变革的冰山一角,未来在零售业全链条都将发生类似的变化,数字化将一步步引领零售企业实现全面转型,以适应数字化时代的生存和发展。中国连锁经营协会与全球管理咨询公司麦肯锡共同发布的《2022年中国零售数字化白皮书》显示,零售企业普遍将数字化转型作为未来的战略重心,大力投入数字化建设,94%的零售企业将数字化作为最重要的三大战略举措之一,79%的零售企业期待数字化至少贡献出未来3年业绩增长中的1/5。打牢地基 跑通两大商业模式公开资料显示,多点Dmall提供的是一整套端到端、全渠道零售云解决方案,这套解决方案可以使数据全面贯通、高效流转,形成真正的驱动力,重新构建端到端的价值链。当然,这样完整的解决方案也不是一蹴而就的。刘桂海给多点Dmall的发展总结了几个阶段:从2015年成立到2019年底,可以说是多点Dmall的1.0时代,自主研发了多点Dmall OS系统,满足零售商的数字基础建设需求,线上线下一体化模式的打磨期;2020年到2021年,多点Dmall开始大量对外输出,覆盖多业态,打造标杆案例;2021年至今,是全面启航阶段,多点Dmall国内国际双驱动,国际业务成为新的增长曲线。在与大量零售企业合作的同时,多点Dmall也在发展中逐渐跑通了零售数字化的两个商业模式。第一个是,用全面数字化助力实体零售全链条升级。多点Dmall将以往面向单一零售门店交易场景的人、货、场要素,以线上线下一体化和全渠道经营的模式和业务逻辑,进行解构、重构。全面实现数据打通、统一数据标准、使数据得以高效流转,大幅提升供应链、商品、门店、员工、总部和线上渠道等方方面面的经营效率,方案的有效性和泛用性已被行业成功验证。一个佐证是,多点Dmall已经服务包括麦德龙中国、广东7-Eleven、中百集团、麦德龙欧洲、DFI零售集团等零售巨头,覆盖超市、百货、便利店、会员店、折扣店、DTC等主要零售业态,业务落地中国内地、中国香港、新加坡、柬埔寨及波兰。第二个是,在全面数字化的基础上,跑通店仓一体的模式。在2016年,多点Dmall立足包容性发展的理念,复用实体零售企业已有的门店和供应链资源,掀起了店仓一体化的潮流,通过实现线上线下库存一体化、促销一体化等,彻底解决实体零售业全渠道经营的痛点。经过几年的沉淀发展,2022年开始店仓一体模式已经能够帮助零售企业实现在线上销售占比达30%的前提下,取得线上业务的全面盈利。这两个模式的跑通对整个零售行业数字化转型都十分重要。截至2022年9月,多点Dmall服务零售企业458个,营收超过11亿,海外业务也开始初露锋芒,这都为未来的快速发展打下了坚实的基础。全球零售数字化风口已打开近两年,中国产业互联网企业出海动作频频,正在积极寻求融入全球市场。零售业数字化转型,已经被全球零售企业广泛认可和接受,越来越多的零售商和国际零售巨头都相信数字化是零售业的未来,其转型的意识更强,付费意愿也更高。海外业务也已经成为多点Dmall下一个阶段的重点。在东南亚市场,多点Dmall相比欧美传统软件厂商价格更具优势,这种优势一是体现在人力成本上,再则相较跨行业的通用软件,多点Dmall作为专注零售业的行业SaaS适配性更强。在欧美发达市场,垂直细分化是SaaS赛道的大趋势,因此零售企业往往需要购买服务不同垂直领域的多种SaaS产品,整体费用更高,且存在不同产品间的系统对接适配问题。而多点Dmall能够以单一产品覆盖零售企业经营全链条,包含所有业务核心交易场景。在出海浪潮汹涌的同时,国内数字化风口也已经打开。中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书(2022年)》显示,数字经济成为驱动我国经济发展的关键力量。从增速上看,2012年至2021年,我国数字经济平均增速为15.9%;从占比上看,2012年至2021年,数字经济占GDP比重由20.9%提升至39.8%,占比年均提升约2.1%。数字经济整体投入产出效率由2002年的0.9提升至2020年的2.8。2月27日,国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,《规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设,对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。零售是一个古老的行业,从以物换物到催生货币的流通,这都是一个超越经济范畴关系国计民生的行业,零售业的数字化也在消费体验升级、经营效率提升等商业价值之外,承载了更多,比如更好的生活、更有尊严的生活。多点Dmall要助力零售业实现数字化转型,这很难,担子也很重。但用张文中的话说,“能够做点对社会、对人类进步有意义的事,是一个难得的机遇,再难,也要去做!”
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